韩愈《师说》里说：“术业有专攻”，现在我们也经常听人讲“让专业的人干专业的事”。

可是现实中却每每发现，存在着诸多“外行指挥内行”的情况，一个人一旦置身于“指挥”之位，就好似“圣人附体”，什么都懂，什么都行，天文、地理、气象、工业、农业、服务业……无所不知，无所不晓，甚至能给钻研某一领域几十年的工作人员提出指导“建议”。

这样的指导“建议”有多大水分？咱不知道，反正人家被提“建议”的人说：这个建议太好了！

(资料图片)

真的好吗？

一、说出外行话，贻笑大方

记得看过一个电视剧的片段，大概意思是：一个地方在开会研究“窨（yin）井”的工作，当地的大领导在会议上读稿子读成了“窖（jiao）井”，读了白字，结果台下的记者偷偷发笑，闹出了笑话。

对于“窨（yin）井”还是“窖（jiao）井”的读音都分不清楚，可想而知，对于他们要研究的“窨（yin）井”到底长什么样子，恐怕更难说清楚了，可即便这样，作为大领导，却在台上讲的头头是道，而下面除了一个记者敢发笑，其他人都闭口不言。

这样的外行指挥内行，工作质量有保障吗？

二、头衔不是一切，并不是头衔越高，就一定懂的越多

外行人不仅会说出外行话，更可能会作出外行的决策。

因为“无知者无畏”，正常人的思考是：因为我是外行，所以我要多听听内行的意见和建议，多去请教别人，不要随意决策。

现实中却有很多决策者被困于“头衔”，困于“地位”这个所谓的“孔乙己的长衫”里难以自拔，怕别人说自己不行，打肿脸充胖子，反正有“头衔”在，绝对没有几个人敢反驳。于是，有些“想当然”的决策就这样做出来了，却往往与解决实际问题的需求大相径庭。

三、决策者未必必须是专家，但要尊重规律，尊重内行

罗杰·福尔克有一句名言：经理无须在各方面都是专家，但他必须能够理解专家们的意见，必须知道哪些事情是专家们可能做到的，哪些事情是他们干不了的。

很有道理，是不是？

作为一名经理人，一名管理者，未必真的需要什么都懂，，但至少要搞清楚一些“内行话”说的是什么意思，不需要多么专业，至少要做到掌握基本的概念和基本的情况，就是说“能听懂别人在说什么”。

另外，尊重客观规律是必须具备的基本素质，如果连客观规律都不尊重，只凭一股热血上涌干工作，那一定是不行的。

客观规律是什么？打个比方：一个正常人的书写速度是每分钟20个字左右，抛开思考时间先不谈，你可以要求他半小时内手写出一篇600字左右的小短文，这就是尊重客观规律；如果你要求他半个小时内手写出一篇万字长文，那就是不讲客观规律，妥妥的官僚主义。

《后汉书》里说：人各有能，因艺授任。意思是每个人都有各自的长处和能力，要根据每个人不同的才能授给相应的职务。由此看来，古人对用人的的见识还是相当到位的。

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