《2023年胡润富豪榜》中国富豪榜上， 排第16位的是李锦记家族。

该家族的财富为1350亿。

在内地，你随便走进一家超市，在调料区几乎都能看见李锦记系列产品，生抽、老抽、蚝油、酱料等。

【资料图】

李锦记家族的创始人叫李锦裳。

1888年，26岁的李锦裳，在广东珠海的小渔村开了一家小食店，专门卖煮蚝，这本来是一个小店铺，当初只是为了养家糊口，没想日后竟然造就了一个豪门！

从一件小小的小食店，发展到如今的李锦记事业版图，中间整整过去了135年！

一个多世纪的风风雨雨过去了，李锦记这个品牌早已深入人心，其实在发展过程中，也经历了两次家族内战。第三代掌门人后来总结出一套严格的家族宪法.

其中一条是： 董事会成员 不准离婚，不准婚外情 。一旦违背直接踢出董事会…

李锦裳出生于1862年。他所在的渔村靠海，盛产蚝，当地也很喜欢吃蚝。

当地人对生蚝一般有两种吃法：

一种是，将新鲜的蚝肉煮熟，直接吃，鲜美至极。

另一种是，晒干或烘干，做成蚝豉，以后做菜时加一点进去，可以增加菜肴的鲜美度。

一次，李锦裳在煮蚝，因为忙别的事情，到了时间忘了关火。

等他忙完其他事情，揭开锅一看，汁液都熬干了，沉在锅底，成了一团棕褐色的浓稠汁液。

起初，他心里无比懊悔，觉得浪费了这么多蚝肉，这个样子肯定没法卖了。

怀着惋惜的心情，他端起锅打算倒掉，但没想闻到香气特别浓，他用勺子蘸了一点放到嘴里，没想到味道无比鲜美。比平时的蚝肉鲜美得多！

应了那句：浓缩的，都是精华。

李锦裳尝过后，脸上露出欣喜的笑容。

他又让店里其他人都来品尝，大家尝过之后，赞不绝口，说从来没吃过这么鲜美的东西。

有村民提出建议：你以后就卖这个吧！ 这个炒菜时加一点太鲜了。

李锦裳在心里盘算：煮蚝卖，必须当天卖掉，每天只能卖那么多，而蚝油，保质期较长，可以做好后等顾客来买。

之后，他就做起了蚝油生意。

白天，他出去收蚝，晚上回到家熬制蚝油，作为调味品售卖。

起初是附近村民来买，后来一传十，十传百，更远地方的村民也慕名来购买。

有卖调料的商人，也来他这里进货。

蚝油很快就成为当地的特色产品。

为了让自家产品与市面上其他产品区分开来，李锦裳将自家店铺取名为“李锦记蚝油庄”。

蚝油庄的生意越做越大，他还请了工人，广州、香港、澳门等地的客商也纷纷到这里来进货。

李锦记这个招牌，慢慢打响了。家里也变得富裕了。

但是，好景不长，1902年，蚝油庄所在的街道突然发生了火灾。

那时，建筑多为木质结构，火灾发生后，大半个街道几乎都化为灰烬。

这可是十几年的心血啊!

蚝油店的一切，都化为废墟。损失惨重。李锦裳无比痛心。

不过好在家人都平安，有句话是：留得青山在，不怕没柴烧。

这时，有澳门得朋友对李锦裳说：

“你的蚝油在澳门卖得很好，要不，你来这里开店吧。也方便我们进货。”

李锦裳接受了这个朋友的建议，带着妻儿到了澳门。

初到澳门，人生地不熟，店铺租金、人工老家高出很多，他不得不精打细算。

他将“李锦记”的招牌挂在店门口，继续制售蚝，请不起工人，他就和家人起早贪晚的劳作。

他亲自挑选新鲜的蚝，绝不用质次的原料，然后，慢慢熬制，讲究慢工出细活。

靠着货真价实，他在澳门得以立足下来。

1920年，李锦裳的小儿子李兆南接手管理家族业务，成为李锦记第二代掌门人。

李锦裳选小儿子当继承人，估计是看到了他身上的经营管理才能。

他接手李锦记家族事业后，将家族事业版图扩大到了美国。

1922年，李锦裳辞世，终年60岁。 临终前，他将家业均等分给了三个儿子。

之后，李锦记平稳的发展着，经营管理方面，主要是由小儿子李兆南负责。老大和老二则按照股份比例分红。

这种局面一度维持了近半个世纪。

1971年，李锦记家族内部爆发了争夺战。

老大和老二（李兆荣、李兆登）联起手来，意欲收购老三（李兆南）的股份，他们想踢李兆南出局。

李兆南的长子李文达，极力支持父亲进行反向收购。

这场拉锯战，足足进行了半年。两方都不让步。

李兆南

最终，李文达父子以分期付款的方式，用460万元巨款收购了两个手中的股份。

李文达由此成为公司的第三代掌舵人。

李文达接管接手后，对李锦记进行了大刀阔斧的改革。

此前，李锦记基本是沿袭传统作坊的方式生产，以手工为主。熬制蚝油费时费力、成本高昂，产量有限，专供高档酒楼和富裕人群。

他从国外引进现代化的生产设备，还建立了一系列现代管理制度，现代机器的投入，大大提高了生产效率。蚝油产量大幅提升，从而走进了千家万户。

另外，他还研制出适合普通百姓吃得起的蚝油。

在他的带领下，李锦记产品销往全球100多个国家和地区，成为家喻户晓的品牌。

也是许多在海外的华人喜欢的调料。

可以说，为了将李锦记做大做强，李文达付出了许多精力和心血。

正当他投入大笔资金，购买了土地准备建造厂房时，家族内部又出问题了：

1982年，李文达唯一的弟弟李文乐，突然提出要分家。

原来，弟弟李文乐这时患上了鼻咽癌，妻子担心他过世后，自己无法获得应得的那份，就劝说丈夫要分家。

李文达对弟弟说了目前公司的情况，说在这个关键时刻，要抱团发展，这样才能扩大规模，从而获得更多的市场份额。

李问达

但弟弟就是听不进去，他执意要分家，还不惜撕破脸与哥哥对簿公堂。

这场纷争，整整闹腾了两年，最后，李文达卖掉了一部分土地和厂房，还四处借款，凑够了8000万巨资，才将弟弟手中的全部股份买了下来。这场家族内战才得以平息。

当时，为了筹措巨额现金从弟弟手中购买股份，公司的发展计划一度被打乱了。

短期内，企业发展也受到了一定的影响，不过，李文达还是靠着努力和聪明才智，度过了难关。

那个时期，一方面，李文达要应付亲弟弟分家的要求，另一方面， 他也在积极拓展海外市场。

1983年，李文达派次子李惠雄赴美，在美国洛杉矶成立了“李锦记”分公司。

3年后，李锦记纽约分公司成立。之后伦敦分公司也成立了。

后来，在越来越多的国家成立了分公司。

李文达对于李锦记的做大做强，起了很重要的作用，他的一生，经历了两次家庭内战：

第一次家庭内战时，他还比较年轻，那次主要是父亲与父亲的两个哥哥之间的争夺，

而第二次，则是自己的亲弟弟一定要分家。

两次家庭内战，他都是着眼于李锦记的发展，他希望把蛋糕做大。而不是满足于目前的那点利益。

事实证明，如果弟弟一家当时不要求分家，保留自己的那部分股份，日后获得的利益更大。

李锦记还在美国洛杉矶建立了生产基地。

李文达为了避免日后再次发生这种家庭内战，他亲自定出了家规：

1、家族会议每季度召开一次，会期4-5天，核心成员无论置身世界何地，都要赶回来参会；

2、家族里的年轻人必须在外工作至少3年，才能入职家族公司。聘用要求与其他员工一致。

3、不准晚结婚、不准离婚，不准婚外情。尤其是后两点，一旦违背直接踢出董事会……

第三条的后面两店尤其严格，似乎有点不近人情。

但之所以定出这条，也是李文达从亲身经历中总结出来的教训，也是从无数豪门崛起又跌落中，总结出来的。

因为豪门子弟一旦有了婚外恋，就可能会有私生子出来，到时财产分割就变得复杂起来，甚至官司不断，对家族声誉也有很大的影响。

2021年，李文达在家人的陪伴中安详离世，享年91岁。

他一共有四个儿子，一个女儿。

从1888年李锦裳创立“李锦记”到如今，李氏家族已走过了135年，依然屹立不倒。

而且李家的财富在不断的增长。

在企业经营方面，李锦记董事会的原则是：聘请全球最优秀的专业人才来担任CEO. 家族精英主要是在董事会中发挥作用。

这个家族也一直在做慈善。

1998年，李锦记一共捐出了5000多万。

捐资2000多万港元，在家乡广东江门兴建李文达中学。

98年爆发特大洪水后，李锦记捐出3000万元物资，为抗洪救灾贡献自己的力量。

2011年，又捐资7650万元，在江门、新会建造两座跨江大桥。

这个家族富了135年，如今很低调。关于家族内部私生活的信息，外界几乎无从知晓。

严格的家规，让这个家族也没有什么花边新闻，可供媒体去渲染。

这才是真正的豪门， 平时低调为人，踏实做产品。

当国家、家乡有难时，毫不犹豫地大手笔地捐款，分忧解难。

这样的豪门，会走得比较远。

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